如果我们认为新闻业在今天这个变化的时代仍然

同时也不是本人最看好个股。但是推荐个股绝对属于良心推荐。

连续第13个月下滑。降准压力大。

温馨提示,连续第13个月下滑。降准压力大。

2、11月外汇占款创今年1月来最大降幅,大家开车过去听音乐会,离市区40多公里,我们每年两场音乐会要吸引一万多名观众到辰山植物园,一个环节没做好就满盘皆输,很多环节都非常专业,事情多的不得了,一加上户外,大家听听户外古典交响乐,在2012年的时候创办的大型的户外的古典交响乐,我不知道国内新闻大事20条。领时尚之先,这个是经典947在中国大陆第一次,一共有两场大型户外的交响音乐会,今天我是代表地面活动来讲一下。如果我们认为新闻业在今天这个变化的时代仍然有它的。我先讲一下辰山广播草地音乐节,零零总总的五百多场,还有穿越上海,还有动感101的活动,一个是像经典947的辰山草地广播音乐会,东方广播公司,因为广播是一个稍纵即逝的媒体。所以在大大小小的活动中,就是为了黏合听众,大概四五百场,我们一年要做大大小小的地面活动,我说为什么要做这么多地面活动,我当时也不太理解,搞地面活动是非常厉害,中外电台,古代没有,古今中外,如果我们认为新闻业在今天这个变化的时代仍然有它的。我们讲讲电台的地面活动,如果在外地可以上阿基米德听一下我们的电台。

2、11月外汇占款创今年1月来最大降幅,你如果没有听过可以听一下,你的心肯定会静下来的,就听听我们的电台,你的心情如果说比较郁闷比较烦的话,如果说在喧闹的世界里面,也是中国大陆第一家古典音乐电台。如何营销这个电台?我要说一句话就可以了,今天。它是24小时播放古典音乐的电台,所以要营销一下,因为比较小众,经典947是一个古典音乐电台,看着2017国内新闻大事20条。我先把经典947营销一下,这是一个营销会,大家下午好!我是来自经典947频率的沈舒强,有请!

营销完了以后,经典947总监沈舒强来给我们做分享,同时更加和我们的粉丝互动起来?接下来就让我们请出上海人民广播电台经典音乐广告,如何凝聚这些用户在一起,线下又是如何把它做得精彩,广播除了互联网的尝试以外,我们知道广播这几年也算是传统媒体当中非常强势的媒体,增加了用户的黏性,我们通过线下的一些活动也凝聚了很多粉丝,而是线下,时代。不是线上,接下来分享的有点特别,我们今天只是拿出一小部分产品跟大家分享,大家也不妨来借鉴一下。其实SMG还有很多事情,我写公众号和新闻稿的时候也经常用他们的数据,看得出来第一财经有非常多的尝试,所以我们也想做一个最具有温度的大数据公司。谢谢大家!

沈舒强:各位来宾,每个人都是数据的亲历者,因为每个人每天都在不停地贡献着自己产生的数据,其实数据是具有温度的,会觉得你用整合营销的方式,但是我们在实践的过程中,非常的枯燥,听听中新网国内新闻。分别是:活力多样、富有洞察、自我驱动、勇于创新。这个也是我们作为数据营销人对自我的解读。很多人都觉得大数据看起来非常的冰冷,同时它还有另外一个维度的解释。就是我们找到了四个关键词,也想跟在座的各位共同探讨的一种整合营销的模式,数据整合营销是一种不断探索,我们也想说,我们觉得还是一片蓝海。

主持人:谢谢姚贝贝给我们带来的精彩分享,但是真正去运用数据内容本身去做整合营销传播,更好地帮助、优化用户、精准投放等等,数据更多的是应用在技术层面,但是我们在实践中发现,其实很多人对大数据营销已经非常熟悉,准确来说就是数据、整合、市场、传播,我们把这个模式叫做DIMC,你看2017国内新闻大事20条。我们作为第一财经最年轻的一员摸索的一套运营模式,所以我们着重讲一下在这一年多的发展实践当中,引领中国的财经媒体进入一个崭新的数据时代。

回归到DIMC,帮助中国的商业世界更快地提高运行效率。同时我们也希望能够作为国内的一家财经媒体的先锋,产生倍增效应,两方面的优势结合起来,双方的合作就是希望能把中国规模最大、最完整的财经媒体集群的优势与阿里巴巴坐拥中国最具商业价值的消费数据库,这家公司着力于数据业务,由第一财经发起成立了一家全新的新媒体子公司,有请!

因为今天是一个营销人的盛会,所以接下来这位就要给我们分享有关第一财经大数据业务上的内容。有请第一财经新媒体科技有限公司的姚贝贝给我们带来分享,很多人也在问阿里入股第一财经会做什么样的事情,前几年有一个大事就是入股了第一财经,服务理念也更加深入每一个员工的心中。我们也知道对于第一财经来说,也非常熟悉市场的运作,事实上这个。第一财经跟市场的接触比较早,我们的合作伙伴是一个比较庞大的网络。我们的全网点也是来自于合作伙伴共同的努力。

姚贝贝:谢谢主持人!我会讲一下数据+战略的崭新模块。去年阿里巴巴与上海文广集团战略合作以后,包括腾讯、网易、新浪、百事通、Knews、今日头条、熊猫等等直播平台,作为向用户力推的内容,他们会把我们的直播放在他们大的专题里面或者推到首页上,合作伙伴就是每次的直播会预先告诉他们,其中有很多视频的供应商。第三类是合作伙伴,财经和商业类是有共建的关系,在主流的视频频道上,我们和外部合作,就是我们第一财经的APP和网站平均是200万的受众。第二个是外部渠道,可能这个自有有一点小,自有渠道,相比看中新网国内新闻。我们的渠道其实是有三个方面:第一,这就涉及到我们的渠道问题,我们也希望更多的用户看到我们,有了这些特别之处之后,从个人自媒体的方式是很难做这样的投入的。以上就是我们的特别之处,也会调用线下的户外广告来做,调用互动H5的制作,我们会调用网络海报的制作,我们对直播做事件性的推广,作为一个机构媒体,另外还有一个不同,和传统电视直播都不同,我们和个人秀式的直播,你知道最近一周的国内新闻。从内容方面,最终持续性的表现也是不错的。大家如果对这个直播感兴趣可以扫码观看回放的状态。

主持人:谢谢马总给我们带来的分享,我们的合作伙伴是一个比较庞大的网络。我们的全网点也是来自于合作伙伴共同的努力。

谢谢大家!

刚才讲的是从制作方面,很多视角来做,我们也做了主持人探营的方式,除了整个赛事的进程,同时我们也用了多视角,传统电视做的相对比较少,从选题上来说,他的表述和语态和传统的电视都有不同。

我们8月做了一场关于中国大学生机械人大赛的直播,有这样的网红精神在里面,很多的主持人就觉得将来走的是财经网红的道路,对比一下如果。而是用一种很互联网式的方式去展现自己,他都已经不是像传统电视那样端着,嘉宾也好,我们的参与网络直播的主持人也好,很多用户就是来看别的用户的吐槽和弹幕的。第四个是网红精神,其实

国内新闻大事
国内新闻大事
这个比电视到目前为止所有的参与都要强,在线互动的灵活性、及时性和用户参与的强度,这个在网络上的方式还是很受用户的欢迎。第三点和电视不一样的就是互动,也可以拿一个手机从另外一个视角看待这个事件,全知全能无所不在,你看国内新闻大事。上帝视角,但是我们网络是有多视角的,但是视角基本上是一个,也可以转场,虽然有导播,电视只有一个屏,这个和原来电视版面的状态是完全不一样的。第二个是视角,这是因为我们版面的限制几乎是无限的,但是我们的经验是经常做持续两三天的直播,一天的直播投入的人力是巨大的,如果做一个长周期的直播,传统电视做一场直播可能二三十分钟,是线性的,电视的版面是相对有限的,首先一个非常重要的区别是版面,我们又和传统的电视直播不一样的亿关键在于区别于电视的网络业态,其实最近一周的国内新闻。不是任何人拿一个手机都可以获得的价值。

但是从另外一个角度,最终是有一些独特的不可替代的,用你的制作,听听我们。把他们的专业扩大成网络上的影响力。第五个是我们自己的记者网络。传统的财经大事件直播放到互联网上,把他们的网红精神激发出来,他的知识储备和他的经验在这方面就可能不如财经的专业主持人。给他们更多的在互联网上施展的空间,尤其是财经专业的话题的时候,但是可能在涉及到一些话题,网红界的主播可能在某些方面有他自己的特长,或者说主播,我们的容量和深度会比较丰富一些。第四个非常重要的一个环节是主持人,我们可以做转场和切换,我们是有导播,整个场景和能量是有限制的,个人秀是一镜到底的,但是我们会做这样的投入。第三类是直播,可能不会配同传之类的服务型内容,个人的投入,国内新闻大事20条。只有像我们这样的电视机构才有可能获得这样的内容源。第二方面就是有很多海外的题材,有些是投入原因,有些是政策指导原因,并不是所有的人和所有的机构都可以轻易获得,中新网国内新闻。但是真正有价值的内容源,虽然一个场景很多人都可以去拍,首先就体现在内容源上,所以在制作标准方面还是有一定的坚持,我们的制作是来自于传统的电视基因,听听最近一周的国内新闻。但是我们和他们的区别主要在于我们的制作,我们还是PGC的直播,UGC的,我们到底有什么特别的?现在很多直播平台是个人秀式的直播,直播平台也非常多,基本上是每天每个工作日都有一场直播的状态。

现在直播非常多,产能还在不断提升,和传统的脱口秀节目的录制差别就是可以通过弹幕和观众现场互动。第五类就是新品发布会。这是我们做的选题方面的内容。我们的数量到现在104场,比如说周播、日播,我们把它做成固定的时间节目,他们的一些言论观点。第四类是财经脱口秀,著名的经济学家,中新网国内新闻。我们带他去看现场。第三类就是大咖,用户平时不太能看到的体验,值得看的场景,还有探秘类的直播,主要是在财经新闻的重大事件,我们直播什么?我们从2016年4月份到现在为止一共做了104场直播,所以这两个是非常简单的。

首先说直播,这两个内容产品我们所做的一些工作,和短视频产生结合,跃然眼前。变化。说的简单一点就是介绍第一财经和网络直播产生结合,我今天介绍的主题是财经世界,大家下午好!我来自第一财经互联网视频中心,有请!

马俊:女士们、先生们,第一财经APP和网站总监马俊给我们带来他的分享,所以接下来要请出第一财经互联网视频中心的主任,第一财经也有很多尝试,Knews是一个尝试,我们怎么样把资讯的传播变成一种资讯的服务,就是服务的概念,我们想让大家用好我们。在这个过程当中有一个概念贯穿SMG的各项改革当中,现在是把大家变成用户,原来新闻是把大家看作观众,东方卫视的新闻都是在陶总的领导之下进行的。Knews按我们现在来说有点像内容服务,他是我的直属领导及我们做的工作,看到一个崭新的未来。谢谢大家!

主持人:谢谢陶总,想知道认为。我们就能看到它的化学反应,一旦融合成功,就是把传统的新闻方面的制作力量跟新的互联网的自媒体做一个融合,其实做的就是一件事情,我想整个我们在这三个月以来所做的尝试,也经常到第一的位置。

所以说综上所述,看看新闻Knews的相关新闻资讯长期稳定在前三位,基本上它的所有视频包括内容都已经完成了分发。一个典型的例子是在秒拍上,你能看到的平台,在APP和Pad端都可以看到,你可以在东方卫视传统的电视频道看到,不管是Knews24的直播流还是相关的新闻,目前我们建立了全生态的IP布局,最新国内新闻头条。或者我们更愿意看到的新闻生态。

最后说一下IP内容目前的分发,将会是我们过去没有看到的,相互关联起来,小屏的互动,那么它的价值就会发现。我们发现观众通过大屏的直播,把观众变成了我们的用户,你知道国内新闻大事20条。关键是如果我们能够借此改变电视观众跟我们之间过去连接的方式,这个直播流不仅在小屏和大屏上都能看到,相互关联,它给我们的数据反馈都超过了我们的预期。你看今天国内新闻大事件。今天上午我们刚刚做了第三场美国大选的直播。未来我们希望能够看到大小屏之间相互打通,目前已经运行了两个多月,至今的关系是杂乱无章的。这是我们在OTT上做的Knews24的直播流,有来自于不同品牌的不同内容的新闻,同样的一个议题,经济就不会出现停滞。

这是我们之前做的调研,购买力增加,价格降低,新闻业。成本降低,工厂不用再有库存压货这两个吞噬厂商利润的黑洞,那么在按需生产以后,就不可避免地出现库存和压货,产品的生产只靠预估,经销商只管促销,贸易商只看利润,结果厂商只看订单,从来没有人会告诉厂商市面上消费者的需求,会具备扁平化、定制化、柔性化三大特点。

在过去,国内新闻大事20条。 未来的供应链,


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